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12.5 Index alphabétique

2021-06-14T09:14:18+02:00

A Achat d'énergie Affectation des coûts Analyse coûts-bénéfices Analyse des points faibles Approvisionnement en chaleur Approvisionnement en eau potable Approvisionnement en électricité Approvisionnement en énergie Approvisionnement en froid Approvisionnement en gaz naturel B Bâtiment existant Bâtiments en location Benchmarking Besoin en énergie Besoin en énergie de chauffage C Cahier des charges technique Calibrage Codage de [...]

6.3 Concepts de mesure

2020-12-28T12:17:04+01:00

6.3.1 Bases des concepts de mesure Pour l’optimisation et l’exploitation des installations techniques du bâtiment (et du bâtiment lui-même), il faut savoir comment fonctionnent les installations. Des mesures et donc un concept efficace de mesure sont nécessaires pour pouvoir relever ces données conformément aux plans et , mais aussi pour la facturation ou l’affectation des [...]

6.2 Concepts énergétiques

2020-12-28T12:17:15+01:00

Un concept énergétique est une analyse de la manière la plus pertinente possible dont un bâtiment peut être alimenté efficacement en énergie (chaleur pour le chauffage, froid pour la climatisation, électricité pour l’éclairage, installations etc.) et de la manière dont la transfor­mation et la distribution de l’énergie à l’intérieur du bâtiment doivent s’effectuer. A cela [...]

3.7 Procédure pour les constructions nouvelles et les bâtiments existants

2020-12-28T12:01:09+01:00

En principe, on distingue deux cas qui ont des effets différents au regard des tâches d’optimisation énergétique à mettre en œuvre: Construction nouvelle Bâtiment existant 3.7.1 Construction nouvelle La construction nouvelle est un cas véritablement avantageux. Dans le cadre du management de l’énergie, elle permet dès le début d’élaborer un concept énergétique et un concept [...]

9.5 Mise en œuvre des mesures

2020-12-28T12:10:54+01:00

La prochaine étape doit être la mise en œuvre des observations listées dans le plan de mesures. On peut alors appliquer différentes philosophies: Coûts d’investissement minimums Seules sont mises en œuvre les mesures qui présentent un facteur coûts-bénéfices inférieur à 1. Economies maximales On met en œuvre toute une série de mesures dont le rapport [...]

9.2 Relevé de la situation actuelle

2020-12-28T12:11:48+01:00

Il est primordial de connaître la situation actuelle. Cela revient à connaître non seulement la consommation actuelle, mais aussi son évolution sur les dernières années. Pour chaque bâtiment, unité locative et/ou unité de production, il convient d’enregistrer au moins les données suivantes sur au minimum 3, au mieux 5 à 10 ans ou de les [...]

7.1 Bases de la technique de mesure

2020-12-28T12:16:55+01:00

Le management de l’énergie dépend fortement des résultats des mesures, si l’on souhaite contrôler et influencer activement les flux d’énergie (voir le chap. «Bases des concepts de mesure»). Ce chapitre doit ainsi donner un aperçu des bases de la technique de mesure, des grandeurs de mesure et des appareils de mesure possibles, ainsi que de [...]

2.2 Système de management de l’énergie: définition

2020-12-28T12:04:53+01:00

La norme internationale en vigueur ISO 50001 « Management de l’énergie », publiée le 15 juin 2011 par l’International Organization of Standardization (ISO), définit l’introduction d’un système de management de l’énergie dans une organisation. Elle remplace la norme précédente EN 16001. Elle définit un système de management de l’énergie (SMé) comme: « Un ensemble d’éléments corrélés ou inter­actifs [...]

2.3 Méthodologie

2020-12-28T12:04:31+01:00

Pour mettre en œuvre avec succès le management de l’énergie sur le plan opérationnel, il est possible de définir une méthodologie unique. Selon la tâche ou le domaine particulier du management de l’énergie, les mesures et processus sont déterminés en fonction des exigences, d’après cette méthodologie. 2.3.1 Objectifs A la base d’un SMé réussi, se trouve [...]

3.1 Prise de décision dans le management de l’énergie

2020-12-28T12:03:49+01:00

Le management de l’énergie est tout d’abord une tâche de management, et les activités techniques et opérationnelles importantes suivent seulement au second plan. Pour que le management de l’énergie porte ses fruits, il faut tout d’abord organiser et concevoir. L’organisation est décrite comme suit par la GEFMA 124-1: « La tâche centrale de la conception organisationnelle [...]

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